供应链网络的结构变量

在描述、分析和管理供应链时,有三种最重要的网络结构,它们分别是水平结构、垂直结构和供应链范围内核心企业的水平位置,由此构成了供应链网络的三维结构。
   第一维,水平结构是指供应链范围内的层次数目。供应链可能很长,拥有很多层,或很短,层次很少;
   第二维,垂直结构是指每一层中供应商或顾客的数目。一个公司可能有很窄的垂直结构,其每一层供应商或顾客很少;
   第三维,指的是供应链范围内核心企业的水平位置。核心企业能最终被定位在供应源附近、终端顾客附近或供应链终端节点间的某个位置。
   供应链的组织结构应当围绕核心企业来构建
   一般来说,成为核心企业的企业,要么为其他企业提供产品/服务,要么接受他们的产品/服务,要么在供应商与客户之间起连接作用。以核心企业为中心建立的组织结构有以下几种:
   ①核心企业作为客户企业的组织结构
   作为客户企业的核心企业,他本身拥有强大的销售网络和产品设计等优势,销售、客户服务这些功能就由核心企业自己的销售网络来完成。因此,供应链组织结构的构建主要集中在供应商这一部分,供应链管理的中心转到供应商的选择,以及信息网络的设计、生产计划、生产作业计划、跟踪控制、库存管理、供应商与采购管理等方面。
   ②核心企业作为产品/服务供应者的结构
   作为这类核心企业,他本身享有供应和生产的特权,或者享有在制造、供应方面不可替代的优势,比如能源、原材料生产企业。但其在分销、客户服务等方面则不具备竞争优势。因此,在这一模型中,供应链管理主要集中在经销商、客户的选择、信息网络的设计、需求预测的计划与管理、分销渠道管理、客户管理与服务等方面。
   ③核心企业同时作为产品/服务的供应者和客户
   这类核心企业主要具有产品设计、管理等优势,但是,在原材料的供应、产品的销售及各市场客户的服务方面,缺乏足够的力量,因此,他必须通过寻求合适的供应商、制造商、分销商和客户构建整个供应链。供应链管理主要是协调好采购、生产和销售的关系,如信息网络的设计、计划控制和支持管理、物流管理、信息流管理等功能。
   ④核心企业作为连接组织
   这类核心企业往往具有良好的商誉和较大的规模,并且掌握着本行业大量的信息资源,他主要通过在众多中小经销企业和大的供应商之间建立联系,代表中小经销企业的利益取得同大的供应商平等的地位,从而建立起彼此合作的战略伙伴关系。供应链管理主要集中在中小经销企业与大的供应商之间的协调、信息交换和中小经销企业的控制等方面。